导语
说到检查工作，很多人都会想到记考勤，做工作总结，或者成果抽查。这些都是从工作时间、工作过程和工作成果的维度来思考的，往往费时费力，时间久了还容易流于形式。
BESTWAY
「方法」
01
其实，有一种更简单的方法，叫做设置“检查点”。所谓检查点，就是提前设计一种情况，通过一个最具体的小标志，来反映工作中可能出现的某种大问题。比如开车的时候，只要油箱报警灯一亮，你就知道，车子快没油了。高效的管理者，往往善于利用“检查点”来检查工作。
BESTSTORY
「故事」
02
我给你举个例子：30年前，当时全球最受欢迎的重金属摇滚乐队，叫范·海伦乐队。因为粉丝太多，所以他们经常要到处巡回演出。
这个乐队，每次签订巡演合同的时候，都会坚持在合同附件的第条加上这样一个条款：后台化妆间里必须摆放一碗彩虹色的巧克力豆，但是绝对不能有棕色的。如果主办方没有做到，那么演唱会取消，而且要对乐队进行全额赔偿。
听起来，这个要求简直是无理取闹。你可能会想，这是不是明星在耍大牌啊？当然不是，其实这可是他用来检查主办方工作质量的一个好方法，也就是“设置检查点”。
什么意思呢？我们先来说说这件事的背景。这个范·海伦乐队，需要用到的演出设备特别多。一般的演唱会，只需要3辆卡车就行了。可是他们，需要9辆那种18个轮子的超大卡车来运。正因为演出设备实在是太多了，所以他们对舞台的要求也会高很多，演出的合同附件都是厚厚的一大本。面对这么复杂的准备工作，只要稍不留神，就容易犯技术性的错误。
所以，他们如何检查当地主办方的准备工作呢？方法，就是在合同附件里，加上一个关于巧克力豆的条款。只要巧克力豆不是按照合同来准备的，他们就知道这次的准备工作一定是漏洞百出。
比如说，有一次在科罗拉多，因为发现了棕色的巧克力豆，所以乐队马上进行了检查。检查发现，布置的舞台不够结实，有可能在演出中坍塌，所以他们直接取消了当天的演出，就这样防止了一场演出事故。
结语
你看，这个棕色的巧克力豆，其实就是检查点。“设置检查点”，是一种以小见大，以点带面的检查思路，通过有意识地提前设置检查点，能够快速发现工作中的失误和隐患，预防风险，降低损失。那么，在你的工作中有没有这样一颗棕色的巧克力豆，帮助你及时发现问题呢？欢迎留言和大家分享。
每天一个小故事，在故事中讲本质给方法。如果你喜欢这样的内容，可以亲自转述或者分享给团队。
学习就要行动，明天见
撰稿：周方舟
讲述：张家瑞
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