老罗不容易，首次带货的热度才一天就被瑞幸抢走了；瑞幸也不容易，自曝了一个大雷结果发现大家关心的只是之前攒的券还来不来得及用。铺天盖地对瑞幸暴雷的分析文章，就如同当初铺天盖地对瑞幸的吹捧一样，爽，但是没留下什么。
如同前面对老罗直播带货的分析，重点不是事件本身，而是这个事件对于我们，对于产品经理来说教会了我们什么。当初分析瑞幸的文章张口闭口商业模式、流量池什么的，作为整日和功能、流程、PPT混在一起的产品经理，跟整天琢磨投融资的那群人比拼商业模式合适么？不合适，靠实打实的本事赚属于自己的钱才合适。
素养一：从叙述到分析之前和朋友争论瑞幸是不是一个好生意，起因是瑞幸发了一个财报，关键词叫做瑞幸实现单店盈利，于是有朋友评论随着规模扩张、品类拓展，瑞幸超越星巴克是有可能的；而当时我的